Las declaraciones de la ministra Nilda Garre junto al periodista Horacio Verbitsky sobre la policía siempre les quedo ese gustito amargo que viene de los años donde ellos junto formaron el moviento “Montoneros” accionaron como un cuerpo de elite en contra del gobierno de Jorge Rafael Videla juzgaron y mataron al ex presidente Aramburu.
Entre otras palabras la ministra Garre dijo:
“El problema más serio y más complejo que tenemos es la Federal”
Y Cantante Ricardo Arjona en sus canciones dice:
“El problema no es el daño,
El problema son las huellas.
El problema no es lo que haces,
El problema es que lo olvido.
El problema no es que digas,
El problema es lo que callas.
El problema no es que mientas,
El problema es que te creo.
El problema no es que juegues,
El problema es que es conmigo.”
Así como alguna vez se adjetivara a la Bonaerense como la “maldita policía”, sin que ello redundara en consecuencias que modificaran la gravedad de esa circunstancia, hoy la propia Ministro de Seguridad le ha puesto un sayo pesado a la policía local, al tiempo que ha desterrado la teoría de la “sensación”. ¿Qué dirá Aníbal? Para la gente común, el problema en realidad no es la Federal sino la delincuencia, se vista de percal o se vista de seda.
Sin embargo, aquello que mayor asombro debiera despertar es el hecho de que sea el gobierno -quién después de 8 años- reconozca su inacción, su connivencia con los negociados, y su poder de destruir las instituciones, que paradójicamente fueran y son las que destacan como “reconstruidas” por Néstor y Cristina.
lunes, 11 de abril de 2011
viernes, 8 de abril de 2011
La soledad
Es bueno o es malo tenerla, porque cuando estamos siempre buscamos aferrarnos a alguien ya sea un animal o un amigo en quien poder pasar ese mal tiempo o mal trago de nuestras vidas, nadie comparte nuestros sentimientos e ideas eso es estar en soledad, nadie te va escuchar podes gritar, podes llorar pero nunca nadie te va a acompañar, sera un motivo de tristeza o de reflexion. La soledad es un buen lugar para encontrarse, pero uno muy malo para quedarse. La soledad es la única cosa que encuentras cuando no la buscas. La soledad es la única que nos entiende y nunca jamás cuestionará todo aquello que pensemos. Antes de amargarme con terceros prefiero disfrutar la compañía de la soledad.
jueves, 7 de abril de 2011
Eso es solo una reflexión
VAS A TENER RELACIONES? El Gobierno te da los forros. YA LAS TUVISTE? Te dan la píldora del día después.
TUVISTE AL NIÑO? Te regalan $1800 por chico.
NO TE GUSTA TRABAJAR? Te dan algún plan de subsistencia a cambio de un voto...
PROBÁ CON ESTUDIAR, TRABAJAR, PRODUCIR. EL GOBIERNO TE SUBE LOS IMPUESTOS PARA PAGAR LO ANTERIOR
Resistencia a los antimicrobianos hoy es: Dia Mundial de la Salud 2011
El Día Mundial de la Salud 2011 está dedicado a la resistencia a los antimicrobianos, una amenaza para la atención de los pacientes y el control de las enfermedades en todo el mundo. La resistencia a los antimicrobianos es un obstáculo importante para el éxito en el control del VIH, la malaria y la tuberculosis -- tres de las principales causas de mortalidad por enfermedades infecciosas en el mundo. Este grave problema también hace más difícil tratar las infecciones adquiridas en los hospitales, facilita la aparición de "super bacterias" resistentes a los principales antibióticos, y crea la necesidad de tratamientos nuevos, más caros y más complejos.
martes, 5 de abril de 2011
La falta de compromiso
Es una falta que mas no tolero en el ambito laboral, personal a menudo pasa en esta vida, no me quita el sueño pero es un mal que mas a de uno afecta y modifica la vida de varias personas.
Hoy me demoré en ir a loa oficina dado que el colocador de cortinas llegó dos horas tarde, en relación a la hora comprometida en que iba a medir las cortinas. Su tarea no aportó un mayor conocimiento al existente, pero no tenía la documentación para formalizar el presupuesto y cobrar, por ende, había que ir a su negocio nuevamente.
A posteriori fui al taller mecánico a retirar el automóvil que dejé para hacerle una reparación. Previamente llamé por teléfono para cerciorarme que se encontraba en condiciones de ser retirado, me atendió el encargado y me aseguró que estaba todo en orden. Luego de una hora de haber llegado todavía estaban armando el motor del mismo, y ante el apuro que evidencié se me respondió que hacían todo lo posible y que "llamara mañana".
Cuántas veces Ud. –como yo- soportó situaciones similares. Ineficacia, ineficacia y solamente ineficacia. Estas empresas como muchas otras de nuestro medio arriesgaron su mayor capital, el cliente, aumentaron sus costos y con seguridad perdieron todas las operaciones de dicho cliente en el futuro o en cuanto se le proponga a éste una alternativa.
De más está decir que cada persona o empresa involucrada tiene una buena excusa. Los empleados porque no les importa su trabajo o no le temen al castigo, y los dueños porque están seguros de que está todo bien... su historia de éxito así se lo dice.
Cualquiera de dichos empresarios y/o empleados dejarían de operar con tales empresas si ellos fueran los clientes. Seguramente no soportarían, no tolerarían el mal servicio. Lamentablemente, los argentinos tenemos una doble personalidad. Una es cuando nos toca ser proveedores, en ella intentamos aplicar la "ley del menor esfuerzo" y por lo tanto no preocuparnos de la calidad en la entrega de nuestro trabajo.
Es fácil entender el por qué estos casos llevan al cierre de empresas, o bien, en un mercado emergente se plantearía la sustitución por otras organizaciones que fueran efectivas.
Es probable que los papeles se encuentren en orden: que las máquinas sean de última generación, que las oficinas estén correctamente decoradas, etcétera, pero es la gente la que ha hecho cualquier cosa olvidándose que lo que ellos brindan como proveedores luego lo reciben como clientes... y todavía se quejan.
Es de poca importancia utilizar el modismo o la palabra de moda, cabe sólo tener en claro que la gente que quiere hacer las cosas bien, las hace.
La falta de coordinación entre los distintos sectores de las empresas tiene que ver más con las personas que con las estructuras. Tiene que ver fundamentalmente con un elemento que se deja de lado en el devenir cotidiano, y es el respeto por el otro, es el no ver al otro como un "yo" (?) en el lado opuesto. Consecuentemente, por una relación causa – efecto la falta de respeto origina – en el mejor de los casos – idéntica respuestas, además de la lógica pérdida de la relación comercial.
No importa que se posean los procedimientos acordes a la última tecnología si no hay gente con absoluta integridad y preocupación por su quehacer.
La falta de compromiso del personal para con la empresa, o con su trabajo, no es bueno para las personas, no es bueno para la empresa, ni es bueno para el país.
Modificar esto es difícil pero no imposible. El primer requisito es la humildad de los dirigentes (en proporción directa con el éxito que han tenido en su vida empresaria). El éxito es halagador, pero se debe tener presente que el éxito a nivel económico no siempre significa éxito como dirigente de empresas.
El ganar en los negocios no implica el equivalente a ser un buen gerente. Ser empresario y ser dirigente son dos profesiones distintas. Sólo comprendiendo esto se puede estudiar con suficiente objetividad el análisis de lo que se hace al frente de la compañía.
cuando lo hago como consultor intentando colocar una empresa en estado competitivo.
"Un átomo de sombra", la falta de un simple elemento como es una bujía hace fallar al mejor de los motores, todo tiene que ver con todo, todo debe hacerse bien si se puede hacer bien.
A cualquier empresa le es fácil comprender que en el deporte no se es el campeón, o el batidor de un récord por efecto de la "suerte". Esos logros se alcanzan siendo el mejor en la disciplina y eso quiere decir trabajo, trabajo, trabajo y el menor registro de error en el desempeño de su campaña.
Me cuesta pensar por qué ese simple ejemplo no se puede intelectualmente trasladar a la fórmula del éxito empresario.
La ineficiencia es independiente a los deseos del hombre. Las intenciones no modifican los actos. Cuando el personal no entiende, no sabe o no quiere, debe ser apoyado para que entienda, sepa y quiera. En otras palabras, debe hacerse comprender la importancia de no provocar la pérdida de tiempos, no permitir los tiempos muertos, la importancia del respeto hacia el otro. Ellos deben sentir (más allá del saber intelectual) lo vital de dicho compromiso, haciéndoles ver que una actitud opuesta acarreará consecuencias nefastas para la empresa y para ellos.
Se deben hacer entender que la ineficiencia, la pérdida de tiempo (el recurso más escaso del hombre), la falta de compromiso y la falta de respeto por el otro originarán irremediablemente la pérdida del cliente, y como consecuencia de ello la quiebra de la empresa provocando la consabida y temible desocupación.
Sobre esto último el personal debe sentir que también ellos son su origen; no pueden basar sus críticas en un planteo simplista responsabilizando de la falta de trabajo al plan económico o al gobierno de turno; no sólo es tarea del management lograr el éxito y/o supervivencia de la empresa, también ellos son parte. La parte principal de la según creo, o acaso quién es el que se contacta diariamente con el cliente, quién le responde sus dudas, quién colabora con el cliente en su opción de compra, etcétera.
El compromiso, el respeto, la eficiencia operativa, la eficacia, producen una sinergía positiva que deriva en un crecimiento sostenido, permitiendo esto asumir mayores responsabilidades, mejores sueldos, trabajos más estables e interesantes y la posibilidad de recibir... igual servicio cuando se está del otro lado del mostrador.
Llevar a cabo esto implica emparcarse en un proceso contante de capacitación y motivación. Esto es gerenciar. Es la conducción de hombres hacia objetivos que conlleven al bien común, entendiendo a éste como al bien de todos y de cada uno de los integrantes de la comunidad.
Si aún así, no se consiguen resultados, lo cual es altamente probable, el dirigente se verá obligado a recurrir hasta el despido, pero es muy importante reconocer que cada despido es un fracaso gerencial.
La Argentina necesita aplicar una política coherente a fin de lograr una alta eficacia en el accionar de sus organizaciones.
Hay que poseer y dominar las técnicas de la excelencia en el servicio, hoy común denominador en el mundo. Dejar de lado la gran eficiencia que tenemos en no reconocerlo, o en el mejor de los casos, en no hacer nada para alcanzarla.
El gran maestro Peter Drucker dice que no hay países subdesarrollados, sino países subgerenciados. La evaluación sobre nuestra realidad y la afirmación antes dicha la dejo para Ud.
Hoy me demoré en ir a loa oficina dado que el colocador de cortinas llegó dos horas tarde, en relación a la hora comprometida en que iba a medir las cortinas. Su tarea no aportó un mayor conocimiento al existente, pero no tenía la documentación para formalizar el presupuesto y cobrar, por ende, había que ir a su negocio nuevamente.
A posteriori fui al taller mecánico a retirar el automóvil que dejé para hacerle una reparación. Previamente llamé por teléfono para cerciorarme que se encontraba en condiciones de ser retirado, me atendió el encargado y me aseguró que estaba todo en orden. Luego de una hora de haber llegado todavía estaban armando el motor del mismo, y ante el apuro que evidencié se me respondió que hacían todo lo posible y que "llamara mañana".
Cuántas veces Ud. –como yo- soportó situaciones similares. Ineficacia, ineficacia y solamente ineficacia. Estas empresas como muchas otras de nuestro medio arriesgaron su mayor capital, el cliente, aumentaron sus costos y con seguridad perdieron todas las operaciones de dicho cliente en el futuro o en cuanto se le proponga a éste una alternativa.
De más está decir que cada persona o empresa involucrada tiene una buena excusa. Los empleados porque no les importa su trabajo o no le temen al castigo, y los dueños porque están seguros de que está todo bien... su historia de éxito así se lo dice.
Cualquiera de dichos empresarios y/o empleados dejarían de operar con tales empresas si ellos fueran los clientes. Seguramente no soportarían, no tolerarían el mal servicio. Lamentablemente, los argentinos tenemos una doble personalidad. Una es cuando nos toca ser proveedores, en ella intentamos aplicar la "ley del menor esfuerzo" y por lo tanto no preocuparnos de la calidad en la entrega de nuestro trabajo.
Es fácil entender el por qué estos casos llevan al cierre de empresas, o bien, en un mercado emergente se plantearía la sustitución por otras organizaciones que fueran efectivas.
Es probable que los papeles se encuentren en orden: que las máquinas sean de última generación, que las oficinas estén correctamente decoradas, etcétera, pero es la gente la que ha hecho cualquier cosa olvidándose que lo que ellos brindan como proveedores luego lo reciben como clientes... y todavía se quejan.
Es de poca importancia utilizar el modismo o la palabra de moda, cabe sólo tener en claro que la gente que quiere hacer las cosas bien, las hace.
La falta de coordinación entre los distintos sectores de las empresas tiene que ver más con las personas que con las estructuras. Tiene que ver fundamentalmente con un elemento que se deja de lado en el devenir cotidiano, y es el respeto por el otro, es el no ver al otro como un "yo" (?) en el lado opuesto. Consecuentemente, por una relación causa – efecto la falta de respeto origina – en el mejor de los casos – idéntica respuestas, además de la lógica pérdida de la relación comercial.
No importa que se posean los procedimientos acordes a la última tecnología si no hay gente con absoluta integridad y preocupación por su quehacer.
La falta de compromiso del personal para con la empresa, o con su trabajo, no es bueno para las personas, no es bueno para la empresa, ni es bueno para el país.
Modificar esto es difícil pero no imposible. El primer requisito es la humildad de los dirigentes (en proporción directa con el éxito que han tenido en su vida empresaria). El éxito es halagador, pero se debe tener presente que el éxito a nivel económico no siempre significa éxito como dirigente de empresas.
El ganar en los negocios no implica el equivalente a ser un buen gerente. Ser empresario y ser dirigente son dos profesiones distintas. Sólo comprendiendo esto se puede estudiar con suficiente objetividad el análisis de lo que se hace al frente de la compañía.
cuando lo hago como consultor intentando colocar una empresa en estado competitivo.
"Un átomo de sombra", la falta de un simple elemento como es una bujía hace fallar al mejor de los motores, todo tiene que ver con todo, todo debe hacerse bien si se puede hacer bien.
A cualquier empresa le es fácil comprender que en el deporte no se es el campeón, o el batidor de un récord por efecto de la "suerte". Esos logros se alcanzan siendo el mejor en la disciplina y eso quiere decir trabajo, trabajo, trabajo y el menor registro de error en el desempeño de su campaña.
Me cuesta pensar por qué ese simple ejemplo no se puede intelectualmente trasladar a la fórmula del éxito empresario.
La ineficiencia es independiente a los deseos del hombre. Las intenciones no modifican los actos. Cuando el personal no entiende, no sabe o no quiere, debe ser apoyado para que entienda, sepa y quiera. En otras palabras, debe hacerse comprender la importancia de no provocar la pérdida de tiempos, no permitir los tiempos muertos, la importancia del respeto hacia el otro. Ellos deben sentir (más allá del saber intelectual) lo vital de dicho compromiso, haciéndoles ver que una actitud opuesta acarreará consecuencias nefastas para la empresa y para ellos.
Se deben hacer entender que la ineficiencia, la pérdida de tiempo (el recurso más escaso del hombre), la falta de compromiso y la falta de respeto por el otro originarán irremediablemente la pérdida del cliente, y como consecuencia de ello la quiebra de la empresa provocando la consabida y temible desocupación.
Sobre esto último el personal debe sentir que también ellos son su origen; no pueden basar sus críticas en un planteo simplista responsabilizando de la falta de trabajo al plan económico o al gobierno de turno; no sólo es tarea del management lograr el éxito y/o supervivencia de la empresa, también ellos son parte. La parte principal de la según creo, o acaso quién es el que se contacta diariamente con el cliente, quién le responde sus dudas, quién colabora con el cliente en su opción de compra, etcétera.
El compromiso, el respeto, la eficiencia operativa, la eficacia, producen una sinergía positiva que deriva en un crecimiento sostenido, permitiendo esto asumir mayores responsabilidades, mejores sueldos, trabajos más estables e interesantes y la posibilidad de recibir... igual servicio cuando se está del otro lado del mostrador.
Llevar a cabo esto implica emparcarse en un proceso contante de capacitación y motivación. Esto es gerenciar. Es la conducción de hombres hacia objetivos que conlleven al bien común, entendiendo a éste como al bien de todos y de cada uno de los integrantes de la comunidad.
Si aún así, no se consiguen resultados, lo cual es altamente probable, el dirigente se verá obligado a recurrir hasta el despido, pero es muy importante reconocer que cada despido es un fracaso gerencial.
La Argentina necesita aplicar una política coherente a fin de lograr una alta eficacia en el accionar de sus organizaciones.
Hay que poseer y dominar las técnicas de la excelencia en el servicio, hoy común denominador en el mundo. Dejar de lado la gran eficiencia que tenemos en no reconocerlo, o en el mejor de los casos, en no hacer nada para alcanzarla.
El gran maestro Peter Drucker dice que no hay países subdesarrollados, sino países subgerenciados. La evaluación sobre nuestra realidad y la afirmación antes dicha la dejo para Ud.
sábado, 2 de abril de 2011
Hace 29 años de la Guerra de las Malvinas
La guerra de las Malvinas o guerra del Atlántico Sur fue un conflicto armado entre la República Argentina y el Reino Unido que tuvo lugar en las islas Malvinas, Georgias del Sur y Sándwich del Sur. La guerra se desarrolló entre el 2 de abril, día del desembarco argentino en las islas, y el 14 de junio de 1982, fecha de la cese de hostilidades entre la Argentina y el Reino Unido de la Gran Bretaña, lo que conllevó la recuperación de los tres archipiélagos por parte del Reino Unido.
La causa fue la lucha por la soberanía sobre estos archipiélagos australes, tomados por la fuerza en 1833 y dominados desde entonces por el Reino Unido, algo nunca aceptado por Argentina, que los sigue reclamando como parte integral e indivisible de su territorio; de hecho, considera que se encuentran ocupados ilegalmente por una potencia invasora y los incluye como parte de su provincia de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur. Tras una ocupación exitosa de las Malvinas estaba previsto recuperar militarmente también las islas Picton, Lennox y Nueva y otras hasta llegar al cabo de Hornos, que estaban ocupadas por Chile. El coste final de la guerra en vidas humanas fue de 649 militares argentinos, 255 británicos y 3 civiles isleños.
Políticamente, en la Argentina, la derrota en el conflicto precipitó la caída de la junta militar que gobernaba el país; en el Reino Unido, por su parte, la victoria en el enfrentamiento ayudó a que el gobierno conservador de Margaret Thatcher lograra la reelección en las elecciones del año 1983. Posteriormente fue posible la firma de un tratado en 1984 con Chile.
Fuente: Wikipedia
*Este es mi homenaje con mi documental " El Refugio del Olvido"
Escenas del documental "El Refugio del olvido" El documental trata el papel de los medios de comunicación durante el conflicto. Propaganda, declaraciones de periodistas de la época y datos varios.
Único Medio
La televisión pública fue el único medio que cubrió un premio a un presidente extranjero a la libertad de expresión en la facultad de La Plata. Cuando Chávez subió a recibir dicho premio no entiendo como lo acompañaban ahí el líder del grupo piquetero Quebracho Fernando Esteche y la Sra. Estela Carloto.
El presidente de Venezuela en su país cerro 4 radios mas de un canal de TV que no pensaban como el, eso es la “LIBERTAD DE EXPRESION” o acá en este país se les da un premio a un presidente sin saber lo que hizo en su país LIBERTAD DE EXPRESION”
“Nadie es Profeta en Su Tierra” y menos Chávez.
Y esto es lo que le pasa a Chavez: Por que una persona lejos de su casa se va con todo, ya que no le importa que la gente lo ve o diga algo de el o ella, así que así logra ser lo que se le planta o quiere.
El presidente de Venezuela en su país cerro 4 radios mas de un canal de TV que no pensaban como el, eso es la “LIBERTAD DE EXPRESION” o acá en este país se les da un premio a un presidente sin saber lo que hizo en su país LIBERTAD DE EXPRESION”
“Nadie es Profeta en Su Tierra” y menos Chávez.
Y esto es lo que le pasa a Chavez: Por que una persona lejos de su casa se va con todo, ya que no le importa que la gente lo ve o diga algo de el o ella, así que así logra ser lo que se le planta o quiere.
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