Hoy: Boda Real /Spanish Royal Wedding
Me levante a eso de las 6.00 cuando sono mi despertador y el periodista Ary Paluch no tenia otra cosa que narrar todo lo que veia en un televisor sobre una boda no cualquier boda sino la "Boda Real" la cual mucho de eso no se ve en la Argentina glamour, la musica de Elton Jhon, la plaza repleta de gente, la policia cumpliendo su rol y la prensa sufriendo el no poder trasmitir el directo como varias cadenas de tv Argentinas como es el caso de Tn y Canal 13 que su enviado el Sr. Mario Massachesi se quejaba del satelite y salia via telefonica.
La cara de la princesa es toda una muñeca tipò Barbie y muchos hablan de su vestido y joyas seamos un poco mas humanos porque tanto lujo.
Lo mas simpaticos son los niños cortejos.....
Pero lo que mas me gusto sin duda no fue la Boda Real /Spanish Royal Wedding
sino su MUSICA:
Y...por ultimo El casamiento, en números por: Por Darío Silva D'Andrea de Perfil.com
- El enlace fue seguido por televisón e internet por algo más de 2.000 millones de personas alrededor del mundo, superando al récord que tuvo la boda del príncipe Carlos con Diana Spencer en 1981 y que logró la atención de 750 millones de personas.
- Fueron más de 300 canales de todo el mundo los que se "colgaron" de la señal oficial proporcionada por la BBC para emitir los pormenores en torno al casamiento, una cifra que debería sumarse a otras tantas emisiones independientes.
- La transmisión pudo seguirse en televisión en unos 180 países, incluyendo cadenas como CCTV de China y la versión en inglés de Al Jazeera. 400 millones de personas siguieron las transmisiones en línea a través de Google, YouTube (que tenía la señal oficial), Yahoo y otras tantos sitios que se sumaron. Cada cinco segundos alguien escribió un mensaje sobre la boda real en Twitter.
- Alrededor de 8.000 periodistas viajaron a Londres para cubrir el acontecimiento. La cadena británica BBC desplegó un equipo de 400 personas en la cobertura de la boda. Desde Estados Unidos, la ABC va a enviar a 150 personas a cubrir la boda; la televisión canadiense, a otras 60. La cadena americana de televisión NBC ya reservó más de 300 habitaciones en hoteles de Londres para sus 300 enviados especiales.
- Un total de 8 millones de fotografías (tomadas por 2.000 fotógrafos y unas 4.000 fotos por cámara) fueron realizadas durante las horas que duró la ceremonia en Londres. Esto significa una memoria de 144 millones de megabytes, lo que equivale a 58 mil millones de calderas hirviendo al mismo tiempo.
- Cinco mil agentes de policía (miembros de elite del escuadrón armado de Scotland Yard) custodiaron la zona céntrica de Londres. De ellos, 911 serán distribuidos entre el Palacio de Buckingham y la Abadía de Westminster.
- El Gobierno británico invirtió aproximadamente US$ 32 millones en policías, tropas militares, guardia montada, guardaespaldas, agentes civiles y francotiradores. Es casi tres veces más que lo que se gastó en la Cumbre del G-20 en 2009, a la que asistió el presidente Barack Obama.
- Tres helicópteros Chinook fueron puestos en estado de alerta para transportar un destacamento de fuerzas especiales del ejército en caso de que se prudjuera un atentado. 35 perros adiestrados fueron distribuidos para evitar cualquier tipo de atentado o atender a cualquier amenaza.
- Decenas de agentes desarmados de la policía -destinados a la protección de visitantes extranjeros custodian a invitados y realeza de otros países- fueron asignados a custodiar los alrededores de la abadía de Westminster.
- 11.000 vallas de seguridad marcaron el recorrido del cortejo nupcial en las calles para contener al millón de personas reunidos para presenciar el evento.
- 140 son las toneladas de residuos -equivalentes al peso de unos 50 Rolls Royces- que el Consejo del barrio de Westminster espera recoger a lo largo de la ruta de la procesión nupcial.
- La mercancía que se en Londres en forma de recordatorios de la boda (que incluye tazas, platos, servilletas, bolsas de dormir, binoculares y banderas británicas), tiene un valor total estimado de US$ 40 millones.
- 35 millones de dólares es el costo total del casamiento del príncipe. Los mismos son costeados por la Familia Real y la familia de la novia. Estos últimos desembolsarán unos 113.000 euros para sufragar las suites del hotel Goring (donde se alojaron la noche anterior al enlace), el vestido de novia, los de las damas de honor y la luna de miel.
- Según las estimaciones de varios expertos, la boda generará unos US$ 1.000 millones para el Reino Unido en turismo, venta de artículos y principalmente en el consumo de comidas y bebidas.
- Según el ente de turismo de Londres, al menos un millón de personas visitarán la capital con motivo del enlace y dejarán ganancias de US$ 81 millones por día en comercio y hotelería.
- Niños del movimiento Scout vendieron 150 mil copias del programa oficial de la ceremonia en los parques públicos cercanos al Palacio de Buckingham y la Plaza de Trafalgar por un precio de US$ 3.00. Los fondos serán destinados al Fondo Caritativo de William y Kate.
- 26 es el número de organizaciones benéficas que apoya la pareja por medio de un fondo al que han pedido que la gente haga donaciones, en lugar de hacerles el tradicional regalo.
- 1.900 personas fueron invitadas a la ceremonia en la abadía de Westminster. Unas 650 personas están invitadas al almuerzo de recepción posterior que dará la reina Isabel II en el Palacio de Buckingham, y hay unos 300 invitados a una cena que dará el padre, el príncipe Carlos.
- En la recepción de la reina se sirvieron 10.000 canapés. Además, los invitados degustaron tartas de fruta, de chocolate y otras 'delicatessen' que supondrán un desembolso de 150.000 dólares. También pudieron degustar el exclusivo Champagne Bollinger, que ha costado más de 60.000 dólares.
- La alianza de boda que Guillermo entregó a Kate es un anillo de oro galés valorado en 11.000 dólares. El vestido, se calcula que costó alrededor de 434.000 dólares.
- 25 familias reales de todo el mundo fueron representadas por algunos de sus miembros. Entre ellos, 7 reyes, 6 reinas, 30 príncipes y princesas y un buen número de emires y jeques del Oriente Medio.
- Casi 950 años pasaron desde que el Rey Guillermo I «El Conquistador», Duque de Normandía, fuera coronado Rey de Inglaterra en la Abadía de Westminster -escenario de la boda principesca- el día de Navidad de 1066.
- Durante la ceremonia, 38 voces (22 serán de niños), distribuidas en dos coros, acompañaron a una orquesta de 39 músicos, una fanfarria de siete músicos y ocho trompetas.
- La ambientación del templo recrea un bosque para el que se utilizaron seis arces, de 15 años de antigüedad. Los árboles, colocados en grandes macetas a lo largo del pasillo central de la abadía, evocan el pueblo natal de la novia, Bucklebury.
- La lenta y ceremoniosa marcha de los recién casados desde al altar mayor hasta la puerta de la abadía cubrió un trayecto de 73 metros y duró 3 minutos y medio mientras se escuchaba del “himno de la coronación” de sir Charles Hubert que fue compuesto para la coronación de Eduardo VII en esta misma abadía en 1902.
- Unos 200 soldados -del Regimiento de Caballería Montada, que data de 1660- escoltan a caballo a los recién casados. Los soldados (entre ellos varios veteranos de las guerras de Irak y Afganistán) no tienen sólo una función decorativa, sino de protección de los miembros de la realeza que viajan en cinco carruajes de la abadía al Palacio.
- Cinco lujosas carrozas tiradas por caballos fueron utilizadas en la procesión desde la abadía a Buckingham para trasladar a la pareja de recién casados, a sus padres, a sus hermanos, y a la reina Isabel II con su marido.
- 108 años de antigüedad tiene el carruaje que condujo a los ya esposos desde el templo hasta el palacio. Fue construido especialmente para la coronación del rey Eduardo VII, en 1902.
- Nueve son los caballos "grises" que formarán la escolta principal de la procesión real. Once caballos que demostraron un temperamento "bueno y tranquilo" fueron seleccionados anticipadamente.
- 5.500 son las fiestas callejeras y privadas que tienen lugar en todo el país para celebrar la boda, entre ellas una organizada por el primer ministro, David Cameron, en su residencia de Downing Street.
- El feriado declarado en Gran Bretaña con motivo de la Boda Real celebrada este viernes en Londres representará unos US$ 10 mil millones en pérdidas, según han manifestado los empresarios que han hecho pública su preocupación ante la declaratoria del feriado.
viernes, 29 de abril de 2011
jueves, 28 de abril de 2011
29 de abril o 1 de mayo
Si el Sr. Hugo Moyano va ser un acto del 1 de mayo, el 29 de abril, me gustaria saber: que es el día del animal se instituyó en 1908 por inspiración de Clemente Onelli, entonces director del Jardín Zoológico, y de Albarracín, Presidente de la Asociación Protectora de Animales. Ese año se hizo el acto oficial en el Jardín Zoológico, el 2 de abril. El 29 de abril de 1926 fallece el doctor Ignacio Lucas Albarracín, que promocionó la sanción de la Ley Nº 2786, de Protección de Animales (promulgada el 25 de Junio de 1891), que establece la obligatoriedad de brindar protección a los animales, de manera de impedir su maltrato y su caza.
Ya que no respeta a sus trabajadores ya que cae según el calendario domingo y en otros paises ese dia se festeja el mismo dia.
El 1° de mayo de 1886, 200.000 trabajadores iniciaron la huelga mientras que otros 200.000 obtenían esa conquista con la simple amenaza de paro.
En Chicago donde las condiciones de los trabajadores eran mucho peor que en otras ciudades del país las movilizaciones siguieron los días 2 y 3 de mayo. La única fábrica que trabajaba era la fábrica de maquinaria agrícola McCormik que estaba en huelga desde el 16 de febrero porque querían descontar a los obreros una cantidad para la construcción de una iglesia. La producción se mantenía a base de esquiroles. El día 2 la policía había disuelto violentamente una manifestación de más de 50.000 personas y el día 3 se celebraba una concentración en frente sus puertas, cuando estaba en la tribuna el anarquista August Spies sonó la sirena de salida de un turno de rompehuelgas. Los concentrados se lanzaron sobre los scabs (amarillos) comenzando una pelea campal. Una compañía de policías, sin aviso alguno, procedió a disparar a quemarropa sobre la gente produciendo 6 muertos y varias decenas de heridos
Ya que no respeta a sus trabajadores ya que cae según el calendario domingo y en otros paises ese dia se festeja el mismo dia.
El 1° de mayo de 1886, 200.000 trabajadores iniciaron la huelga mientras que otros 200.000 obtenían esa conquista con la simple amenaza de paro.
En Chicago donde las condiciones de los trabajadores eran mucho peor que en otras ciudades del país las movilizaciones siguieron los días 2 y 3 de mayo. La única fábrica que trabajaba era la fábrica de maquinaria agrícola McCormik que estaba en huelga desde el 16 de febrero porque querían descontar a los obreros una cantidad para la construcción de una iglesia. La producción se mantenía a base de esquiroles. El día 2 la policía había disuelto violentamente una manifestación de más de 50.000 personas y el día 3 se celebraba una concentración en frente sus puertas, cuando estaba en la tribuna el anarquista August Spies sonó la sirena de salida de un turno de rompehuelgas. Los concentrados se lanzaron sobre los scabs (amarillos) comenzando una pelea campal. Una compañía de policías, sin aviso alguno, procedió a disparar a quemarropa sobre la gente produciendo 6 muertos y varias decenas de heridos
Recuerdos de Pumper Nic
Recuerdo festejar mis cumpleaños ahí, comer hamburguesas, papas fritas y tomar una bebida cola y pasarla super bien junto a mis amigos.
Todo esto resultaba bien, y que lo que comia era nada menos que comida chatarra y contenia: altos niveles de grasas, sal, condimentos o azúcares (que estimulan el apetito y la sed, lo que tiene un gran interés comercial para los establecimientos que proporcionan ese tipo de comida) y numerosos aditivos alimentarios, como el glutamato monosódico (potenciador del sabor) o la tartracina (colorante alimentario).
Si sumamos todo estos alimentos son perjudiciales para la salud si se abusa de su consumo, pero los que se consideran comida basura lo hacen en mayor medida por necesitarse menores cantidades para producir efectos adversos, o por consumirse en mayores cantidades, dada su facilidad de consumo (comida rápida)
Cuando uno es mas pequeño no toma conciencia de lo que consume o de lo que tiene dicha comida rapida.
Un artículo del New York Times; titulado «Cooking with Dexter: Happy-meal me» publicado el 4 de octubre de 2009, nos presenta una situación en la cual un padre ve cómo la comida chatarra de un restaurante de comida rápida o fast food se cuela de manera inevitable en la vida de su hijo. El artículo presenta una descripción y una crítica a la comida chatarra de ese restaurante, y ofrece algunos valores nutricionales de los alimentos que vende.
Super size me, conocida en Hispanoamérica como Súper engórdame, es un documental del 2004, escrito, producido, dirigido y protagonizado por Morgan Spurlock, un cineasta independiente estadounidense. La película muestra la evolución de Spurlock durante 30 días (febrero de 2003), durante los cuales subsiste en su totalidad con la alimentación y la compra de artículos exclusivamente de McDonald's. El espectador puede comprobar los efectos que tiene este estilo de vida en la salud física y psicológica. En el film también se explora la influencia de las industrias de la comida rápida, incluyendo la forma en que se alimenta a la mala nutrición para su propio beneficio. Durante el rodaje, Spurlock comía en los restaurantes McDonald's tres veces al día, llegando a consumir un promedio de 5000 kcal diarias (el equivalente de 9,26 Big Macs).
Antes del inicio de este experimento, Spurlock tomaba una dieta variada. Era sano y delgado, y medía 188 cm de altura con un peso de 84,1 kg. Después de treinta días, obtuvo una ganancia de 11,1 kg, un 13% de aumento de masa corporal aumentando su índice de masa corporal desde 23,2 (dentro del rango «sano» 19-25) a 26 («sobrepeso»). También experimentó cambios de humor, disfunción sexual y daño al hígado. Spurlock necesitó catorce meses para perder el peso que había ganado.
El factor que impulsó a Spurlock para hacer la investigación fue la creciente propagación de la obesidad en todo EE.UU., que el Cirujano General declaró como «epidemia», y la correspondiente demanda judicial contra McDonald's en nombre de dos niñas con sobrepeso, que se alegó que se convirtieron en obesas como resultado de comer alimentos de McDonald's. Spurlock señala que aunque el juicio contra McDonald's falló, gran parte de la misma crítica contra las compañías de tabaco se aplica a las franquicias de comida rápida. Aunque se podría argumentar que la comida rápida, aunque es psicológicamente adictiva,1 2 no es tan adictiva como la nicotina.
Fuente: wikipedia
miércoles, 27 de abril de 2011
Las golosinas de antes
Eran mas baratas salían solo unos centavos como es el caso de las mielcitas que cabían en la palma de una mano.
El naranaju tipo jugo congelado que tenia cinco sabores frutilla, limón, naranja, manzana y natural
O los míticos tubbys 3, 4, 5, 6 todo esto es lo que disfrutábamos en la década del 80 con poco dinero pero alegres con nuestra golosina favorita.
El naranaju tipo jugo congelado que tenia cinco sabores frutilla, limón, naranja, manzana y natural
O los míticos tubbys 3, 4, 5, 6 todo esto es lo que disfrutábamos en la década del 80 con poco dinero pero alegres con nuestra golosina favorita.
miércoles, 20 de abril de 2011
lunes, 18 de abril de 2011
viernes, 15 de abril de 2011
Un lapsus de Randazzo: hay medios "al servicio del Gobierno"
Lo dijo en defensa de la pauta que reciben las señales afines a la Casa Rosada
Podría pasar por un lapsus. O no. Florencio Randazzo dijo que una serie de medios afines a la Casa Rosada y beneficiados por el reparto de la pauta oficial "están al servicio del Gobierno".
Ocurrió durante un reportaje con Magdalena Ruiz Guiñazú. El ministro del Interior y la periodista discutían la supuesta arbitrariedad en la distribución de la publicidad oficial en canales de televisión, agencias y emisoras de radio cuando se dio este intercambio:
Ruiz Guiñazú: "Canal 7, Radio Nacional, la agencia Télam, la señal Encuentro, Paka Paka, Incaa TV, Télam TV, Telesur, FM Folcloric, FM Classic, FM Rock, TV Satelital... Todo esto se maneja con el dinero del Estado. Esto está en este momento al servicio de un partido político.
Randazzo: "No. Al servicio del Gobierno, me entiende, no de un partido político. No veo que haya ningún tipo de dificultad en que haya programas desde otro lugar, como 678".
Fuente: http://www.lanacion.com.ar/1365819-para-randazzo-hay-medios-al-servicio-del-gobierno
Maltrato a un periodista del Diario Hoy de la Plata
El Colectivo de Trabajadores de Prensa La Plata dio a conocer a través de su Blog un audio en el que la directora del diario Hoy, Myriam René Chávez de Balcedo, despide a un redactor de forma violenta y denigrante no solo para el trabajador, sino también para la prófesión. En el audio, la directora también arremete contra la Facultad de Periodismo y Comunicación Social, a la que llama "escuelita".
Según señaló el Colectivo, el redactor "tenía que facturarle a la empresa como monotributista y en abril de 2011 ganaba $1.800 por mes. No se le pagó el último sueldo. Tampoco se abonó la indemnización, ni el aguinaldo, ni las vacaciones proporcionales, que por derecho le corresponden".
"Júntese enfrente, toque el tambor: haga lo que quiera. Pero usted va a discutir no de igual… va… el día que sea periodista de en serio. Le falta un abismo”, señala la directora en el audio, al tiempo que aclara: “Yo no los tengo a nadie encadenado. ¿Les digo, por favor, quedense? ¿Están acá con una condena?”.
Luego ataca a la Facultad de Comunicación Social y Periodismo de la Universidad Nacional de La Plata: "No sé de dónde sacaron… de esa escuelita, este, pedorra donde fueron. Acaban de darle, la mayor ofensa, darle un premio a la libertad a un loco como Chávez. Y el decano de esa facultad (…) Claro, porque usted no vivió. De esa escuelita… por favor, lea la historia, de esa escuelita salía la gente de la primaria y yo tengo conocidos por la edad, se metían ahí como un secundario. Porque los profesores… Habrá alguna honrosa excepción, alguna: es una escuelita."
El audio se conoce en medio de un escenario en donde, al mismo tiempo, los trabajadores del diario PERFIL, denunciaron en un comunicado que ante la medida de protesta de no firmar sus notas debido a un conflicto salarial, los directivos de la editorial ordenaron poner nombres falsos en los artículos.
El siguiente es el audio que el Colectivo de Trabajadores de Prensa La Plata difundió a través de su Blog y las redes sociales:
Fuente: http://reporteplatense.com.ar/index.php?option=com_content&view=article&id=1962:el-colectivo-de-trabajadores-de-prensa-la-plata-difundio-un-audio-en-donde-la-directora-del-diario-hoy-maltrata-a-un-periodista-&catid=13:nota-de-tapa
jueves, 14 de abril de 2011
Le puso los pechos a una Camapaña Politica
Para una campaña politica una candidata, Soledad Sánchez Mohamed del Partido Democrático a alcaldesa de Ciutadella, una ciudad de Menorca, isla del archipiélago español de Baleares.
La candidata menorquina salía en el cartel con el torso desnudo y sus pechos cogidos desde atrás por unas manos masculinas, que dejaban ver sus pezones, y el lema "Dos grandes argumentos. Sole Sánchez
"Cada persona es libre de expresarse como quiera y yo utilizo mis pechos y mi cuerpo como me da la gana"
Su rival, el sindicalista Iñaki Silveira (candidato por Esquerra de Menorca-Esquerra Unida) denunció el afiche ante el Instituto Balear de la Mujer por considerarlo sexista. "No es admisible, bajo ningún concepto, la utilización sexista del cuerpo de la mujer para fines no adecuados", dijo el candidato al diario español El Mundo.
"Que se vaya a freír espárragos con su puritanismo de tres al cuarto", replicó Sánchez. Y argumentó: "Nadie es más feminista que yo. Cada persona es libre de expresarse como quiera y yo utilizo mis pechos y mi cuerpo como me da la gana. Si lo único que les queda es mirar, ése es su problema".
Sin embargo, tras ser informada a la Junta Electoral y al Observatorio de la Publicidad del Instituto de la Mujer, el Instituto Balear de la Mujer ordenó retirar el cartel, según El Mundo.
martes, 12 de abril de 2011
Los lugares mas locos para tener sexo
Así como algunos amantes inocentes creen transgredirlo todo por hacerlo en el auto, en el ascensor o lo vienen planeando hace varios veranos hacerlo en la playa, hay quienes llegan a montar estrategias extremas para pautar encuentros en espacios públicos. Se entrenan, incluso, para escapar justo antes de ser detenidos por las fuerzas de seguridad. En esta práctica "comunitaria" extrema, conocida como dogging , hombres y mujeres anuncian, generalmente vía Internet, día y hora para, al igual que los perros (por eso "dogging" - dog: perro), "cruzarse" en una plaza, cine, museo, baño, etc. En Londres, como en algunos otros países de Europa, se multiplican a diario los adictos al sexo en espacios públicos
La moda dice que:
En los últimos años, el sexo virtual se convirtió en un escenario cotidiano sin necesidad de roce. Incluso hay quienes juegan al "sexo en red" pared mediante, de cuarto a cuarto
Y lo tradicional es:
cuántas parejas rompieron el "chanchito" y las paredes para sumar un jacuzzi en el baño, aunque pequeño, o en la terracita, más allá del tender . Así como también, quienes, cansados del costo y tiempo que les llevaba prender el fuego, hoy tienen "piñas y otros adornos" donde antes funcionaba la afrodisíaca chimenea
lunes, 11 de abril de 2011
Quien no lo sabía
Las declaraciones de la ministra Nilda Garre junto al periodista Horacio Verbitsky sobre la policía siempre les quedo ese gustito amargo que viene de los años donde ellos junto formaron el moviento “Montoneros” accionaron como un cuerpo de elite en contra del gobierno de Jorge Rafael Videla juzgaron y mataron al ex presidente Aramburu.
Entre otras palabras la ministra Garre dijo:
“El problema más serio y más complejo que tenemos es la Federal”
Y Cantante Ricardo Arjona en sus canciones dice:
“El problema no es el daño,
El problema son las huellas.
El problema no es lo que haces,
El problema es que lo olvido.
El problema no es que digas,
El problema es lo que callas.
El problema no es que mientas,
El problema es que te creo.
El problema no es que juegues,
El problema es que es conmigo.”
Así como alguna vez se adjetivara a la Bonaerense como la “maldita policía”, sin que ello redundara en consecuencias que modificaran la gravedad de esa circunstancia, hoy la propia Ministro de Seguridad le ha puesto un sayo pesado a la policía local, al tiempo que ha desterrado la teoría de la “sensación”. ¿Qué dirá Aníbal? Para la gente común, el problema en realidad no es la Federal sino la delincuencia, se vista de percal o se vista de seda.
Sin embargo, aquello que mayor asombro debiera despertar es el hecho de que sea el gobierno -quién después de 8 años- reconozca su inacción, su connivencia con los negociados, y su poder de destruir las instituciones, que paradójicamente fueran y son las que destacan como “reconstruidas” por Néstor y Cristina.
Entre otras palabras la ministra Garre dijo:
“El problema más serio y más complejo que tenemos es la Federal”
Y Cantante Ricardo Arjona en sus canciones dice:
“El problema no es el daño,
El problema son las huellas.
El problema no es lo que haces,
El problema es que lo olvido.
El problema no es que digas,
El problema es lo que callas.
El problema no es que mientas,
El problema es que te creo.
El problema no es que juegues,
El problema es que es conmigo.”
Así como alguna vez se adjetivara a la Bonaerense como la “maldita policía”, sin que ello redundara en consecuencias que modificaran la gravedad de esa circunstancia, hoy la propia Ministro de Seguridad le ha puesto un sayo pesado a la policía local, al tiempo que ha desterrado la teoría de la “sensación”. ¿Qué dirá Aníbal? Para la gente común, el problema en realidad no es la Federal sino la delincuencia, se vista de percal o se vista de seda.
Sin embargo, aquello que mayor asombro debiera despertar es el hecho de que sea el gobierno -quién después de 8 años- reconozca su inacción, su connivencia con los negociados, y su poder de destruir las instituciones, que paradójicamente fueran y son las que destacan como “reconstruidas” por Néstor y Cristina.
viernes, 8 de abril de 2011
La soledad
Es bueno o es malo tenerla, porque cuando estamos siempre buscamos aferrarnos a alguien ya sea un animal o un amigo en quien poder pasar ese mal tiempo o mal trago de nuestras vidas, nadie comparte nuestros sentimientos e ideas eso es estar en soledad, nadie te va escuchar podes gritar, podes llorar pero nunca nadie te va a acompañar, sera un motivo de tristeza o de reflexion. La soledad es un buen lugar para encontrarse, pero uno muy malo para quedarse. La soledad es la única cosa que encuentras cuando no la buscas. La soledad es la única que nos entiende y nunca jamás cuestionará todo aquello que pensemos. Antes de amargarme con terceros prefiero disfrutar la compañía de la soledad.
jueves, 7 de abril de 2011
Eso es solo una reflexión
VAS A TENER RELACIONES? El Gobierno te da los forros. YA LAS TUVISTE? Te dan la píldora del día después.
TUVISTE AL NIÑO? Te regalan $1800 por chico.
NO TE GUSTA TRABAJAR? Te dan algún plan de subsistencia a cambio de un voto...
PROBÁ CON ESTUDIAR, TRABAJAR, PRODUCIR. EL GOBIERNO TE SUBE LOS IMPUESTOS PARA PAGAR LO ANTERIOR
Resistencia a los antimicrobianos hoy es: Dia Mundial de la Salud 2011
El Día Mundial de la Salud 2011 está dedicado a la resistencia a los antimicrobianos, una amenaza para la atención de los pacientes y el control de las enfermedades en todo el mundo. La resistencia a los antimicrobianos es un obstáculo importante para el éxito en el control del VIH, la malaria y la tuberculosis -- tres de las principales causas de mortalidad por enfermedades infecciosas en el mundo. Este grave problema también hace más difícil tratar las infecciones adquiridas en los hospitales, facilita la aparición de "super bacterias" resistentes a los principales antibióticos, y crea la necesidad de tratamientos nuevos, más caros y más complejos.
martes, 5 de abril de 2011
La falta de compromiso
Es una falta que mas no tolero en el ambito laboral, personal a menudo pasa en esta vida, no me quita el sueño pero es un mal que mas a de uno afecta y modifica la vida de varias personas.
Hoy me demoré en ir a loa oficina dado que el colocador de cortinas llegó dos horas tarde, en relación a la hora comprometida en que iba a medir las cortinas. Su tarea no aportó un mayor conocimiento al existente, pero no tenía la documentación para formalizar el presupuesto y cobrar, por ende, había que ir a su negocio nuevamente.
A posteriori fui al taller mecánico a retirar el automóvil que dejé para hacerle una reparación. Previamente llamé por teléfono para cerciorarme que se encontraba en condiciones de ser retirado, me atendió el encargado y me aseguró que estaba todo en orden. Luego de una hora de haber llegado todavía estaban armando el motor del mismo, y ante el apuro que evidencié se me respondió que hacían todo lo posible y que "llamara mañana".
Cuántas veces Ud. –como yo- soportó situaciones similares. Ineficacia, ineficacia y solamente ineficacia. Estas empresas como muchas otras de nuestro medio arriesgaron su mayor capital, el cliente, aumentaron sus costos y con seguridad perdieron todas las operaciones de dicho cliente en el futuro o en cuanto se le proponga a éste una alternativa.
De más está decir que cada persona o empresa involucrada tiene una buena excusa. Los empleados porque no les importa su trabajo o no le temen al castigo, y los dueños porque están seguros de que está todo bien... su historia de éxito así se lo dice.
Cualquiera de dichos empresarios y/o empleados dejarían de operar con tales empresas si ellos fueran los clientes. Seguramente no soportarían, no tolerarían el mal servicio. Lamentablemente, los argentinos tenemos una doble personalidad. Una es cuando nos toca ser proveedores, en ella intentamos aplicar la "ley del menor esfuerzo" y por lo tanto no preocuparnos de la calidad en la entrega de nuestro trabajo.
Es fácil entender el por qué estos casos llevan al cierre de empresas, o bien, en un mercado emergente se plantearía la sustitución por otras organizaciones que fueran efectivas.
Es probable que los papeles se encuentren en orden: que las máquinas sean de última generación, que las oficinas estén correctamente decoradas, etcétera, pero es la gente la que ha hecho cualquier cosa olvidándose que lo que ellos brindan como proveedores luego lo reciben como clientes... y todavía se quejan.
Es de poca importancia utilizar el modismo o la palabra de moda, cabe sólo tener en claro que la gente que quiere hacer las cosas bien, las hace.
La falta de coordinación entre los distintos sectores de las empresas tiene que ver más con las personas que con las estructuras. Tiene que ver fundamentalmente con un elemento que se deja de lado en el devenir cotidiano, y es el respeto por el otro, es el no ver al otro como un "yo" (?) en el lado opuesto. Consecuentemente, por una relación causa – efecto la falta de respeto origina – en el mejor de los casos – idéntica respuestas, además de la lógica pérdida de la relación comercial.
No importa que se posean los procedimientos acordes a la última tecnología si no hay gente con absoluta integridad y preocupación por su quehacer.
La falta de compromiso del personal para con la empresa, o con su trabajo, no es bueno para las personas, no es bueno para la empresa, ni es bueno para el país.
Modificar esto es difícil pero no imposible. El primer requisito es la humildad de los dirigentes (en proporción directa con el éxito que han tenido en su vida empresaria). El éxito es halagador, pero se debe tener presente que el éxito a nivel económico no siempre significa éxito como dirigente de empresas.
El ganar en los negocios no implica el equivalente a ser un buen gerente. Ser empresario y ser dirigente son dos profesiones distintas. Sólo comprendiendo esto se puede estudiar con suficiente objetividad el análisis de lo que se hace al frente de la compañía.
cuando lo hago como consultor intentando colocar una empresa en estado competitivo.
"Un átomo de sombra", la falta de un simple elemento como es una bujía hace fallar al mejor de los motores, todo tiene que ver con todo, todo debe hacerse bien si se puede hacer bien.
A cualquier empresa le es fácil comprender que en el deporte no se es el campeón, o el batidor de un récord por efecto de la "suerte". Esos logros se alcanzan siendo el mejor en la disciplina y eso quiere decir trabajo, trabajo, trabajo y el menor registro de error en el desempeño de su campaña.
Me cuesta pensar por qué ese simple ejemplo no se puede intelectualmente trasladar a la fórmula del éxito empresario.
La ineficiencia es independiente a los deseos del hombre. Las intenciones no modifican los actos. Cuando el personal no entiende, no sabe o no quiere, debe ser apoyado para que entienda, sepa y quiera. En otras palabras, debe hacerse comprender la importancia de no provocar la pérdida de tiempos, no permitir los tiempos muertos, la importancia del respeto hacia el otro. Ellos deben sentir (más allá del saber intelectual) lo vital de dicho compromiso, haciéndoles ver que una actitud opuesta acarreará consecuencias nefastas para la empresa y para ellos.
Se deben hacer entender que la ineficiencia, la pérdida de tiempo (el recurso más escaso del hombre), la falta de compromiso y la falta de respeto por el otro originarán irremediablemente la pérdida del cliente, y como consecuencia de ello la quiebra de la empresa provocando la consabida y temible desocupación.
Sobre esto último el personal debe sentir que también ellos son su origen; no pueden basar sus críticas en un planteo simplista responsabilizando de la falta de trabajo al plan económico o al gobierno de turno; no sólo es tarea del management lograr el éxito y/o supervivencia de la empresa, también ellos son parte. La parte principal de la según creo, o acaso quién es el que se contacta diariamente con el cliente, quién le responde sus dudas, quién colabora con el cliente en su opción de compra, etcétera.
El compromiso, el respeto, la eficiencia operativa, la eficacia, producen una sinergía positiva que deriva en un crecimiento sostenido, permitiendo esto asumir mayores responsabilidades, mejores sueldos, trabajos más estables e interesantes y la posibilidad de recibir... igual servicio cuando se está del otro lado del mostrador.
Llevar a cabo esto implica emparcarse en un proceso contante de capacitación y motivación. Esto es gerenciar. Es la conducción de hombres hacia objetivos que conlleven al bien común, entendiendo a éste como al bien de todos y de cada uno de los integrantes de la comunidad.
Si aún así, no se consiguen resultados, lo cual es altamente probable, el dirigente se verá obligado a recurrir hasta el despido, pero es muy importante reconocer que cada despido es un fracaso gerencial.
La Argentina necesita aplicar una política coherente a fin de lograr una alta eficacia en el accionar de sus organizaciones.
Hay que poseer y dominar las técnicas de la excelencia en el servicio, hoy común denominador en el mundo. Dejar de lado la gran eficiencia que tenemos en no reconocerlo, o en el mejor de los casos, en no hacer nada para alcanzarla.
El gran maestro Peter Drucker dice que no hay países subdesarrollados, sino países subgerenciados. La evaluación sobre nuestra realidad y la afirmación antes dicha la dejo para Ud.
Hoy me demoré en ir a loa oficina dado que el colocador de cortinas llegó dos horas tarde, en relación a la hora comprometida en que iba a medir las cortinas. Su tarea no aportó un mayor conocimiento al existente, pero no tenía la documentación para formalizar el presupuesto y cobrar, por ende, había que ir a su negocio nuevamente.
A posteriori fui al taller mecánico a retirar el automóvil que dejé para hacerle una reparación. Previamente llamé por teléfono para cerciorarme que se encontraba en condiciones de ser retirado, me atendió el encargado y me aseguró que estaba todo en orden. Luego de una hora de haber llegado todavía estaban armando el motor del mismo, y ante el apuro que evidencié se me respondió que hacían todo lo posible y que "llamara mañana".
Cuántas veces Ud. –como yo- soportó situaciones similares. Ineficacia, ineficacia y solamente ineficacia. Estas empresas como muchas otras de nuestro medio arriesgaron su mayor capital, el cliente, aumentaron sus costos y con seguridad perdieron todas las operaciones de dicho cliente en el futuro o en cuanto se le proponga a éste una alternativa.
De más está decir que cada persona o empresa involucrada tiene una buena excusa. Los empleados porque no les importa su trabajo o no le temen al castigo, y los dueños porque están seguros de que está todo bien... su historia de éxito así se lo dice.
Cualquiera de dichos empresarios y/o empleados dejarían de operar con tales empresas si ellos fueran los clientes. Seguramente no soportarían, no tolerarían el mal servicio. Lamentablemente, los argentinos tenemos una doble personalidad. Una es cuando nos toca ser proveedores, en ella intentamos aplicar la "ley del menor esfuerzo" y por lo tanto no preocuparnos de la calidad en la entrega de nuestro trabajo.
Es fácil entender el por qué estos casos llevan al cierre de empresas, o bien, en un mercado emergente se plantearía la sustitución por otras organizaciones que fueran efectivas.
Es probable que los papeles se encuentren en orden: que las máquinas sean de última generación, que las oficinas estén correctamente decoradas, etcétera, pero es la gente la que ha hecho cualquier cosa olvidándose que lo que ellos brindan como proveedores luego lo reciben como clientes... y todavía se quejan.
Es de poca importancia utilizar el modismo o la palabra de moda, cabe sólo tener en claro que la gente que quiere hacer las cosas bien, las hace.
La falta de coordinación entre los distintos sectores de las empresas tiene que ver más con las personas que con las estructuras. Tiene que ver fundamentalmente con un elemento que se deja de lado en el devenir cotidiano, y es el respeto por el otro, es el no ver al otro como un "yo" (?) en el lado opuesto. Consecuentemente, por una relación causa – efecto la falta de respeto origina – en el mejor de los casos – idéntica respuestas, además de la lógica pérdida de la relación comercial.
No importa que se posean los procedimientos acordes a la última tecnología si no hay gente con absoluta integridad y preocupación por su quehacer.
La falta de compromiso del personal para con la empresa, o con su trabajo, no es bueno para las personas, no es bueno para la empresa, ni es bueno para el país.
Modificar esto es difícil pero no imposible. El primer requisito es la humildad de los dirigentes (en proporción directa con el éxito que han tenido en su vida empresaria). El éxito es halagador, pero se debe tener presente que el éxito a nivel económico no siempre significa éxito como dirigente de empresas.
El ganar en los negocios no implica el equivalente a ser un buen gerente. Ser empresario y ser dirigente son dos profesiones distintas. Sólo comprendiendo esto se puede estudiar con suficiente objetividad el análisis de lo que se hace al frente de la compañía.
cuando lo hago como consultor intentando colocar una empresa en estado competitivo.
"Un átomo de sombra", la falta de un simple elemento como es una bujía hace fallar al mejor de los motores, todo tiene que ver con todo, todo debe hacerse bien si se puede hacer bien.
A cualquier empresa le es fácil comprender que en el deporte no se es el campeón, o el batidor de un récord por efecto de la "suerte". Esos logros se alcanzan siendo el mejor en la disciplina y eso quiere decir trabajo, trabajo, trabajo y el menor registro de error en el desempeño de su campaña.
Me cuesta pensar por qué ese simple ejemplo no se puede intelectualmente trasladar a la fórmula del éxito empresario.
La ineficiencia es independiente a los deseos del hombre. Las intenciones no modifican los actos. Cuando el personal no entiende, no sabe o no quiere, debe ser apoyado para que entienda, sepa y quiera. En otras palabras, debe hacerse comprender la importancia de no provocar la pérdida de tiempos, no permitir los tiempos muertos, la importancia del respeto hacia el otro. Ellos deben sentir (más allá del saber intelectual) lo vital de dicho compromiso, haciéndoles ver que una actitud opuesta acarreará consecuencias nefastas para la empresa y para ellos.
Se deben hacer entender que la ineficiencia, la pérdida de tiempo (el recurso más escaso del hombre), la falta de compromiso y la falta de respeto por el otro originarán irremediablemente la pérdida del cliente, y como consecuencia de ello la quiebra de la empresa provocando la consabida y temible desocupación.
Sobre esto último el personal debe sentir que también ellos son su origen; no pueden basar sus críticas en un planteo simplista responsabilizando de la falta de trabajo al plan económico o al gobierno de turno; no sólo es tarea del management lograr el éxito y/o supervivencia de la empresa, también ellos son parte. La parte principal de la según creo, o acaso quién es el que se contacta diariamente con el cliente, quién le responde sus dudas, quién colabora con el cliente en su opción de compra, etcétera.
El compromiso, el respeto, la eficiencia operativa, la eficacia, producen una sinergía positiva que deriva en un crecimiento sostenido, permitiendo esto asumir mayores responsabilidades, mejores sueldos, trabajos más estables e interesantes y la posibilidad de recibir... igual servicio cuando se está del otro lado del mostrador.
Llevar a cabo esto implica emparcarse en un proceso contante de capacitación y motivación. Esto es gerenciar. Es la conducción de hombres hacia objetivos que conlleven al bien común, entendiendo a éste como al bien de todos y de cada uno de los integrantes de la comunidad.
Si aún así, no se consiguen resultados, lo cual es altamente probable, el dirigente se verá obligado a recurrir hasta el despido, pero es muy importante reconocer que cada despido es un fracaso gerencial.
La Argentina necesita aplicar una política coherente a fin de lograr una alta eficacia en el accionar de sus organizaciones.
Hay que poseer y dominar las técnicas de la excelencia en el servicio, hoy común denominador en el mundo. Dejar de lado la gran eficiencia que tenemos en no reconocerlo, o en el mejor de los casos, en no hacer nada para alcanzarla.
El gran maestro Peter Drucker dice que no hay países subdesarrollados, sino países subgerenciados. La evaluación sobre nuestra realidad y la afirmación antes dicha la dejo para Ud.
sábado, 2 de abril de 2011
Hace 29 años de la Guerra de las Malvinas
La guerra de las Malvinas o guerra del Atlántico Sur fue un conflicto armado entre la República Argentina y el Reino Unido que tuvo lugar en las islas Malvinas, Georgias del Sur y Sándwich del Sur. La guerra se desarrolló entre el 2 de abril, día del desembarco argentino en las islas, y el 14 de junio de 1982, fecha de la cese de hostilidades entre la Argentina y el Reino Unido de la Gran Bretaña, lo que conllevó la recuperación de los tres archipiélagos por parte del Reino Unido.
La causa fue la lucha por la soberanía sobre estos archipiélagos australes, tomados por la fuerza en 1833 y dominados desde entonces por el Reino Unido, algo nunca aceptado por Argentina, que los sigue reclamando como parte integral e indivisible de su territorio; de hecho, considera que se encuentran ocupados ilegalmente por una potencia invasora y los incluye como parte de su provincia de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur. Tras una ocupación exitosa de las Malvinas estaba previsto recuperar militarmente también las islas Picton, Lennox y Nueva y otras hasta llegar al cabo de Hornos, que estaban ocupadas por Chile. El coste final de la guerra en vidas humanas fue de 649 militares argentinos, 255 británicos y 3 civiles isleños.
Políticamente, en la Argentina, la derrota en el conflicto precipitó la caída de la junta militar que gobernaba el país; en el Reino Unido, por su parte, la victoria en el enfrentamiento ayudó a que el gobierno conservador de Margaret Thatcher lograra la reelección en las elecciones del año 1983. Posteriormente fue posible la firma de un tratado en 1984 con Chile.
Fuente: Wikipedia
*Este es mi homenaje con mi documental " El Refugio del Olvido"
Escenas del documental "El Refugio del olvido" El documental trata el papel de los medios de comunicación durante el conflicto. Propaganda, declaraciones de periodistas de la época y datos varios.
Único Medio
La televisión pública fue el único medio que cubrió un premio a un presidente extranjero a la libertad de expresión en la facultad de La Plata. Cuando Chávez subió a recibir dicho premio no entiendo como lo acompañaban ahí el líder del grupo piquetero Quebracho Fernando Esteche y la Sra. Estela Carloto.
El presidente de Venezuela en su país cerro 4 radios mas de un canal de TV que no pensaban como el, eso es la “LIBERTAD DE EXPRESION” o acá en este país se les da un premio a un presidente sin saber lo que hizo en su país LIBERTAD DE EXPRESION”
“Nadie es Profeta en Su Tierra” y menos Chávez.
Y esto es lo que le pasa a Chavez: Por que una persona lejos de su casa se va con todo, ya que no le importa que la gente lo ve o diga algo de el o ella, así que así logra ser lo que se le planta o quiere.
El presidente de Venezuela en su país cerro 4 radios mas de un canal de TV que no pensaban como el, eso es la “LIBERTAD DE EXPRESION” o acá en este país se les da un premio a un presidente sin saber lo que hizo en su país LIBERTAD DE EXPRESION”
“Nadie es Profeta en Su Tierra” y menos Chávez.
Y esto es lo que le pasa a Chavez: Por que una persona lejos de su casa se va con todo, ya que no le importa que la gente lo ve o diga algo de el o ella, así que así logra ser lo que se le planta o quiere.
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